المحاسبة الإدارية: التخطيط والرقابة واتخاذ القرار
عرض شامل حول المحاسبة الإدارية يشمل أنواع التكاليف، الموازنات التقديرية، تحليل التعادل، وأدوات الإدارة الحديثة مثل بطاقة الأداء المتوازن.
المحاسبة الإدارية
أداة التخطيط والرقابة واتخاذ القرار
اسم المحاضر / المؤسسة الأكاديمية
محتويات العرض
مفهوم المحاسبة الإدارية
الفرق بين المحاسبة المالية والإدارية
وظائف المحاسبة الإدارية
التكاليف وتصنيفاتها
التخطيط والموازنات التقديرية
الرقابة وتحليل الانحرافات
اتخاذ القرارات الإدارية
أدوات المحاسبة الإدارية الحديثة
مفهوم المحاسبة الإدارية
المحاسبة الإدارية هي فرع من فروع المحاسبة يُعنى بتوفير المعلومات المالية وغير المالية للمديرين داخل المنظمة، بهدف مساعدتهم في التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات.
داخلية الاستخدام
مستقبلية التوجه
مرنة وغير مقيدة
الفرق بين المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية
المحاسبة الإدارية
المحاسبة المالية
الجهة المستفيدة
داخلية
خارجية
الإلزامية
اختيارية
إلزامية قانونياً
التوجه الزمني
مستقبلية
تاريخية
معايير القياس
مرونة في المعايير
معايير دولية
نطاق التقارير
أقسام وإدارات
الشركة ككل
التفاصيل
تفصيلية
مجملة
وظائف المحاسبة الإدارية
التخطيط
وضع الخطط والأهداف المستقبلية
التوجيه والتنسيق
توجيه العمليات وتنسيق الأنشطة
الرقابة والمتابعة
مراقبة الأداء ومقارنته بالمعايير
اتخاذ القرارات
توفير المعلومات لدعم القرارات
التكاليف وتصنيفاتها
حسب السلوك
تكاليف ثابتة
تكاليف متغيرة
تكاليف شبه متغيرة
حسب الوظيفة
تكاليف إنتاجية
تكاليف تسويقية
تكاليف إدارية
حسب القرار
تكاليف غارقة
تكاليف تفاضلية
تكلفة الفرصة البديلة
التخطيط والموازنات التقديرية
الموازنة التقديرية هي خطة مالية مستقبلية تُعبّر عن الأهداف التنظيمية بأرقام كمية، وتُستخدم أداةً للتخطيط والرقابة.
تحديد الأهداف
إعداد الموازنة
التنفيذ الفعلي
الرقابة والمتابعة
التقييم المستمر
الأهداف
الموازنة
التنفيذ
الرقابة
التقييم
أنواع الموازنات التقديرية
موازنة المبيعات
تحدد كمية وقيمة المبيعات المتوقعة خلال الفترة القادمة كأساس لباقي الموازنات.
موازنة الإنتاج
تحدد كمية الوحدات الواجب إنتاجها لتلبية احتياجات المبيعات ومخزون آخر المدة.
موازنة المشتريات
تحدد احتياجات المنشأة من المواد الخام اللازمة لعملية الإنتاج بسلاسة.
موازنة النقدية
تخطيط التدفقات النقدية الداخلة والخارجة لضمان توفر السيولة في الأوقات المناسبة.
الموازنة الرأسمالية
تتعلق بالتخطيط طويل الأجل لتمويل الأصول الثابتة والمشاريع الاستثمارية.
الموازنة الشاملة (الرئيسية)
الخطة الإجمالية التي تدمج كافة الموازنات التشغيلية والمالية معاً.
الرقابة وتحليل الانحرافات
مفهوم الرقابة والانحراف
الرقابة هي مرحلة المتابعة والتقويم ضمن العملية الإدارية، حيث تتم مقارنة النتائج والأداء الفعلي بالمعايير والخطط المسبقة لتشخيص الانحرافات ومعرفة أسبابها، ومن ثم اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لضمان الكفاءة.
معادلة الانحراف
الانحراف
الفعلي
المعياري
مقارنة الأداء: الفعلي مقابل المعياري
1000
1200
انحراف (200+)
الأداء المعياري
الأداء الفعلي
انحراف ملائم
انحراف غير ملائم
بلا انحراف
اتخاذ القرارات الإدارية
تحديد المشكلة
جمع المعلومات
تحليل البدائل
اختيار البديل
التنفيذ
المتابعة
قرارات التسعير
قرارات الإنتاج
قرارات الاستثمار
تحليل التعادل
نقطة التعادل
التكاليف الثابتة
(سعر البيع - التكلفة المتغيرة للوحدة)
هامش المساهمة
الفرق بين إيراد المبيعات والتكاليف المتغيرة (يساهم في تغطية التكاليف الثابتة).
نقطة التعادل بالوحدات
عدد الوحدات التي يجب بيعها لتغطية إجمالي التكاليف وتحقيق التعادل.
نقطة التعادل بالقيمة
قيمة المبيعات النقدية اللازمة للوصول للتعادل المالي دون ربح أو خسارة.
التسعير والقرارات قصيرة الأجل
قبول أو رفض الطلبية الخاصة
استقبال طلب بسعر استثنائي دون التأثير على مبيعات السوق الحالي.
الإيراد التفاضلي > التكلفة المتغيرة للطلبية
صنع أم شراء المكونات
المفاضلة بين التصنيع الداخلي أو الشراء من مورد خارجي بهدف توفير التكاليف.
التكلفة القابلة للتجنب > تكلفة الشراء من الخارج
إضافة أو حذف قسم
تقييم أداء جزء من المنشأة لاتخاذ قرار بالاستمرار أو الإيقاف.
الخسارة القابلة للتجنب > الإيرادات المفقودة
قاعدة ذهبية: تجاهل التكاليف الغارقة في اتخاذ جميع القرارات!
أدوات المحاسبة الإدارية الحديثة
بطاقة الأداء المتوازن (BSC)
تربط الأهداف الاستراتيجية بمؤشرات الأداء عبر أربعة مناظير متكاملة وشاملة.
التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)
تخصيص دقيق للتكاليف غير المباشرة استناداً إلى الأنشطة المسببة لظهورها.
التكاليف المستهدفة (Target Costing)
تحديد التكلفة المسموح بها مسبقاً لضمان تحقيق وتسجيل هامش الربح المطلوب.
إدارة الجودة الشاملة (TQM)
التحسين المستمر للعمليات والمنتجات لتعظيم رضا العملاء وتقليل معدلات التالف.
التكاليف على أساس الوقت (TDABC)
تطوير لنظام ABC يعتمد على معادلات الوقت لقياس الطاقة المستغلة وتكلفتها بدقة.
لوحة المعلومات الإدارية (Dashboard)
عرض مرئي ومختصر لمؤشرات الأداء الرئيسية للمؤسسة لدعم اتخاذ القرار السريع.
بطاقة الأداء المتوازن
Balanced Scorecard
الرؤية
والاستراتيجية
المنظور المالي
نمو الإيرادات والأرباح
تعظيم العائد على الاستثمار
خفض التكاليف وتحسين الكفاءة
منظور التعلم والنمو
تدريب وتطوير مهارات الموظفين
رفع مستوى الرضا الوظيفي
تطوير بنية تكنولوجيا المعلومات
منظور العملاء
تحقيق مستويات عالية لرضا العملاء
توسيع ودعم الحصة السوقية
بناء ولاء العملاء والاحتفاظ بهم
منظور العمليات الداخلية
تحسين كفاءة دورة التصنيع والخدمات
تطبيق معايير شاملة لجودة المنتجات
تعزيز الابتكار وتطوير الخدمات
دور المحاسب الإداري
تحليل البيانات المالية
إعداد التقارير الإدارية
دعم فريق الإدارة
تقييم الأداء والكفاءة
المشاركة في التخطيط الاستراتيجي
شكراً لحسن استماعكم
المحاسبة الإدارية — أداة المدير الناجح
contact@business-academy.com | +966 50 000 0000
- management-accounting
- business-planning
- budgeting
- balanced-scorecard
- cost-accounting
- decision-making
- محاسبة-إدارية