Stratégies RH et Transition Démographique au Travail

Transition Démographique<br>et Monde du Travail

Analyser l'impact et les réponses des Ressources Humaines

INTRODUCTION

Transition<br>Démographique

Le passage d'un régime traditionnel de natalité et mortalité élevées à un régime d'équilibre bas, entraînant un vieillissement structurel de la population active.

Vieillissement Actif

Une main-d’œuvre plus âgée nécessitant des adaptations ergonomiques et managériales.

Acquisition de Talents

Pénurie de candidats qualifiés et intensification de la concurrence pour les meilleurs profils.

Défis Structurels

Baisse du volume global de la population en âge de travailler.

CHAPITRE 1

Vieillissement de<br>la Main-d’œuvre

Impacts majeurs et défis pour les organisations

Augmentation de l'âge moyen

Départ tardif en retraite

Risque de perte de compétences

Enjeux de productivité et santé

Vieillissement<br>de la main-d’œuvre

Quelles réponses stratégiques pour les Ressources Humaines ?

Acquisition et fidélisation<br>des talents – Impact

Le rapport de force s'inverse : les candidats ont le choix.

2. Acquisition et<br>Fidélisation des Talents

Réponses RH pour un avantage concurrentiel durable

Marque Employeur

Développer une image attractive et authentique pour attirer les meilleurs profils du marché.

Valeurs d'Entreprise

Mettre en avant la culture interne et l'alignement sur des valeurs partagées et humaines.

Fidélisation & QVT

Retenir les talents par la reconnaissance et l'amélioration continue de la Qualité de Vie au Travail.

Conclusion

Transformation profonde du travail

Rôle stratégique des RH

Performance durable & pérennité

Face à la transition démographique, les ressources humaines doivent adapter la gestion des âges et renforcer l’attractivité de l’entreprise afin d’assurer sa performance à long terme.