Manager la Sécurité en Logistique : Culture et Prévention
Découvrez comment développer une culture sécurité durable en logistique : ingénierie de formation, pilotage DUERP et méthodes de management opérationnel.
Manager : Développer une culture sécurité durable dans un environnement logistique
Projet d'Action de Formation — Certification Consultant Formateur SIPCA
Felisberto Lopes Fernandes
GSF Concorde
S&F Consulting
2025–2026
SOMMAIRE
BETOConsulting
01
Introduction Générale
Contexte & motivations personnelles
02
Bloc 1 — Conseil en Ingénierie de Formation
Analyse, diagnostic, problématique, offre
03
Bloc 2 — Ingénierie Pédagogique
Scénario, méthodes, évaluation, déploiement
04
Bloc 4 — Création d'Activité
Statut, business plan, marché Cap-Vert
INTRODUCTION GÉNÉRALE
La sécurité ne se décrète pas dans les procédures, elle se joue dans les arbitrages quotidiens.
Felisberto Lopes Fernandes
13 ans d'expérience en logistique, dont 6 ans comme manager chez IKEA Vélizy-Villacoublay
Formation en audiovisuel et graphisme — compétence visuelle différenciante
Constat terrain : écart persistant entre règles affichées et comportements réels
Le constat clé
Les règles existent. La culture, non.
Le problème n'est pas l'absence de règles — c'est leur non-animation quotidienne par les managers.
BLOC 1
Conseil en Ingénierie de Formation
Analyse sectorielle · Diagnostic terrain · Problématique · Offre de formation
ANALYSE SECTORIELLE & DIAGNOSTIC
Un secteur sous pression — Une sinistralité révélatrice
Le secteur
La sinistralité
Le besoin non couvert
Agir sur les pratiques managériales = agir sur la cause, pas sur le symptôme.
ANALYSE DE LA DEMANDE
Distinction Demande / Commande / Besoin / Attentes — GSF Concorde
DEMANDE
Concevoir une formation sécurité pour ancrer une culture sur les sites.
COMMANDE
Concevoir et délivrer un programme structuré de transformation des pratiques managériales de prévention.
BESOIN
Faire passer les managers d'une connaissance passive des règles à une animation active, quotidienne et structurée de la prévention.
ATTENTES
Des effets visibles rapidement, une méthode crédible, documentée et réplicable sur d'autres sites.
Thierry DEFRANSONE
Matthieu MARLU
Laëtitia DEGLIAME
Hub Nord IDF Chronopost, Aulnay-sous-Bois
DIAGNOSTIC TERRAIN — DUERP V9
Risques prioritaires & Niveau de Maîtrise — GSF Concorde Paris Nord
ANALYSE DES ÉCARTS DE COMPÉTENCES
SAVOIRS
SAVOIR-FAIRE
SAVOIR-ÊTRE
PROBLÉMATIQUE & SYNTHÈSE STRATÉGIQUE
3 Constats · 3 Causes racines · 1 Levier central
PROBLÉMATIQUE CENTRALE
Comment permettre aux managers de GSF Concorde de passer d'une application ponctuelle des règles à une animation quotidienne et structurée de la prévention, afin d'améliorer le niveau de maîtrise des risques DUERP V9 ?
RÉGLEMENTAIRE
NM=4 sur risques prioritaires. DUERP V9 identifie l'écart. L4121-1 impose l'action.
STRATÉGIQUE
Plan de Prévention Chronopost-GSF crée des obligations contractuelles. Sans progrès documenté, le contrat est exposé.
HUMAINE
450 agents sur un site à risques élevés. La culture sécurité se construit dans les décisions quotidiennes des managers.
LEVIER PRINCIPAL :
Former les managers à animer quotidiennement les outils de prévention prescrits dans le DUERP avec méthode, indicateurs visibles et soutien actif de la direction.
OFFRE DE FORMATION & TARIFICATION
Manager : Développer une culture sécurité durable — S&F Consulting
02
BLOC 2
Conception d'une Ingénierie Pédagogique
Scénario · Méthodes · Évaluation · Déploiement
BETOConsulting
SCÉNARIO PÉDAGOGIQUE — JOUR 1
Analyser · Comprendre · Pratiquer (7 heures)
SCÉNARIO PÉDAGOGIQUE — JOUR 2
Consolider · Approfondir · Déployer (7 heures)
Réactivation J1
Questions flash sur acquis essentiels
Analyse écarts
Étude de cas réel, Swiss Cheese, causes profondes
Jeux de rôle DESC
2 rotations garanties, cas: EPI, vitesse, coactivité
5 Pourquoi
Méthode d'analyse des quasi-accidents
Challenges & Tableau de bord
Indicateurs d'activité vs résultat
Plan d'action 30 jours
3 engagements: débriefing, QR code, challenge
Évaluation sommative
Mini-débriefing + DESC sur cas DUERP
STRATÉGIE D'ÉVALUATION
4 temps d'évaluation — Du diagnostic au transfert terrain
AVANT — Diagnostique
PENDANT — Formative
FIN J2 — Sommative
J+30 & J+60 — Transfert
Grille Débriefing
Grille DESC
DISPOSITIF MULTIMODAL DE DÉPLOIEMENT
6 niveaux d'action
Formation socle + Programme 12 mois
SOCLE — Formation 2 jours
14h présentiel, managers et chefs d'équipe, outils et posture
NIVEAU 1 — Débriefing quotidien
10 min avant chaque prise de poste, 4 temps
NIVEAU 2 — Feedback hebdomadaire
Lecture indicateurs de la semaine, affichage terrain
NIVEAU 3 — QR Codes terrain
Signalement danger ou proposition amélioration
NIVEAU 4 — Challenges
Apprentissage social entre équipes sur indicateurs d'activité
NIVEAU 5 — Cérémonie trimestrielle
Valorisation portée par la direction
Trimestre 1
Première cérémonie
Mois 2
Premiers indicateurs
Semaine 4
QR codes actifs
J+1
Démarrage débriefings
Une transformation culturelle ne se stabilise ni en deux jours, ni par un simple diaporama.
BLOC 4
Création & Développement de l'Activité
Statut juridique · Étude de marché · Business plan · Cap-Vert
PROJET PROFESSIONNEL EN 2 PHASES
France → Cap-Vert : Un parcours structuré
ÉTUDE DE MARCHÉ & BUSINESS PLAN
Cap-Vert — Praia — Marché de la formation professionnelle
CONCLUSION & PERSPECTIVES
Ce que ce parcours démontre
Analyser un besoin réel et formuler une problématique opérationnelle contextualisée
Concevoir un dispositif pédagogique cohérent, évaluable et déployable
Structurer une activité de consultant formateur dans un environnement réel
La direction doit être le gardien du succès. La culture sécurité ne se délègue pas. Elle s'incarne au plus haut niveau et se déploie jusqu'aux agents de terrain.
— Felisberto Lopes Fernandes, PAF 2025
Prochaines étapes
2 MAI 2025
CDI chez S&F Consulting
2026
Soutenance SIPCA
2027
Installation à Praia, Cap-Vert
2030
Création Sociedade por Quotas Lda.
SIPCA | Certification Consultant Formateur | Felisberto Lopes Fernandes | PAF 2025–2026
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