Концепция мотивации К. Б. Мадсена: 19 мотивов и 4 группы

Психология мотивации

Концепция мотивации

К. Б. Мадсена

Содержательная теория мотивации

Датский психолог · Теория 19 мотивов · Четыре группы потребностей

Органические

Эмоциональные

Социальные

Деятельные

БИОГРАФИЯ

Кнут Б. Мадсен

Датский психолог и теоретик мотивации

Основная работа

«Theories of Motivation: A Comparative Study of Modern Theories of Motivation» — систематизировал и сравнил современные теории мотивации.

Научный вклад

Выделил 19 мотивов, объединённых в 4 группы. Связал биологические и высшие потребности в единую систему.

Подход

Содержательная теория мотивации. Изучал, КАКИЕ потребности лежат в основе мотивации человека.

ИСХОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Что такое мотивация по Мадсену?

Система побуждений

Мотивация — это система побуждений, которые вызывают активность организма и определяют направленность поведения и деятельности человека

Содержательный подход

Концепция фокусируется на том, КАКИЕ потребности лежат в основе мотивации, а не на том, КАК они реализуются

Единая иерархия

Биологические и высшие (социальные, творческие) побуждения связаны в единую систему потребностей

Многомерность

За одним внешне простым поведением стоят несколько мотивов из разных классов потребностей одновременно

КЛАССИФИКАЦИЯ МАДСЕНА

Четыре группы потребностей

19 мотивов, объединённых в четыре категории

I. Органические потребности

Биологический фундамент жизнедеятельности

II. Эмоциональные потребности

Стремление к эмоциональным состояниям

III. Социальные потребности

Потребность в контактах и положении в группе

IV. Деятельные потребности

Активность как ценность сама по себе

I

ОРГАНИЧЕСКИЕ

Потребности

Группа I

Органические потребности

Биологический фундамент жизнедеятельности организма

Голод

потребность в пище

Жажда

потребность в жидкости

Половое влечение

сексуальное поведение

Материнское чувство

забота о потомстве

Самосохранение

избегание боли, холода, жары

Потребность в выделениях

физиологические отправления

Эти потребности — биологический фундамент, на котором «надстраиваются» более сложные виды мотивации

ГРУППА II

Эмоциональные потребности

Стремление к определённым эмоциональным состояниям

🛡️

Потребность в безопасности

Стремление к защищённости, снижению тревоги и риска. Выбор стабильных условий труда и жизни.

⚔️

Агрессивность

Потребность реализовать бойцовские качества — бороться, отстаивать себя, преодолевать препятствия.

⚡

Эмоциональное возбуждение

Стремление к сильным эмоциям, остроте ощущений, новизне и интенсивным переживаниям.

Важны для выбора рискованной или стабильной деятельности

Группа III

Социальные потребности

Потребность в контактах с другими людьми и положении в группе

👥 Контакты и общение

Потребность в общении, включённости в группы и общности. Стремление быть частью коллектива, строить отношения с людьми.

👑 Власть и влияние

Потребность во власти, отстаивании своих претензий и влиянии на других людей. Стремление к лидерству и признанию.

🤝 Совместная деятельность

Потребность в участии в значимой совместной работе. Важна в контексте трудовой мотивации и командного взаимодействия.

Особенно важны для трудовой мотивации, лидерства и командной работы

IV

ДЕЯТЕЛЬНЫЕ

Предпринимательские потребности

ГРУППА IV

Деятельные потребности

Активность как ценность сама по себе

01

Физическая активность

Потребность в движении, телесном усилии и физической нагрузке

02

Опыт и исследование

Стремление к расширению практического и жизненного опыта

03

Интеллектуальное любопытство

Стремление к познанию нового, решению задач, исследованию

04

Эмоциональная активность

Переживание новизны, интереса, возбуждения от деятельности

05

Творческая деятельность

Создание нового, преобразование среды, комплексная самореализация

ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ АСПЕКТ

Переменные мотивации по Мадсену

Диспозиционные переменные

Устойчивые мотивы личности

Обобщённые мотивы, которые выступают постоянными атрибутами личности и проявляются в разных ситуациях. Это внутренние, стабильные побуждения человека.

Устойчивость

Обобщённость

Постоянство

Личностный характер

Например: всегда выраженное стремление к знаниям или власти

Функциональные переменные

Ситуационные факторы

Характеристики конкретной ситуации, которые активизируют или блокируют те или иные мотивы. Мотивация = личность × ситуация.

Ситуативность

Изменчивость

Активирующая роль

Внешний характер

Например: сложная задача активирует любопытство

Мотивация — единство устойчивых свойств личности и особенностей конкретной ситуации

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ

Мадсен в контексте других теорий

Сопоставление содержательных концепций мотивации

А. Маслоу

Жёсткая иерархия, 5 уровней. Движение только снизу вверх.

К. Альдерфер

Гибкая иерархия ERG, возможна регрессия между уровнями.

К. Б. Мадсен

19 конкретных мотивов, многомерность. Несколько мотивов одновременно. Наиболее детальная классификация.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ

Концепция Мадсена в управлении персоналом

🏢

Удовлетворение от работы

Мотивы деятельности должны давать максимальное удовлетворение от выполняемой работы. Труд — способ удовлетворить потребности всех четырёх групп.

⚡

Физическая и эмоциональная активность

В любой трудовой ситуации можно найти возможности удовлетворения потребностей в физической активности, возбуждении и любопытстве.

🚀

Инициатива и творчество

Необходимо создавать условия для реализации деятельных мотивов: давать пространство для активности, инициативы, творчества и самореализации.

🔗

Комплексная мотивация

Хорошо организованная работа одновременно удовлетворяет все четыре группы: базовые условия, безопасность, социальные связи и пространство для роста.

«Мотивация — это то, что заставляет человека действовать и вести себя определённым образом» — К. Б. Мадсен

КРИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА

Достоинства и ограничения концепции

Достоинства

Ограничения

Многомерность

— включение биологических, социальных и творческих мотивов в единую систему

Детальность

— 19 конкретных мотивов позволяют тонкий анализ реального поведения

Практичность

— удобна для анализа трудовой мотивации и организации работы

Системность

— труд одновременно удовлетворяет мотивы из нескольких групп

Интеграция

— объединяет содержательный и процессуальный взгляды на мотивацию

Слабая эмпирическая база

— концепция менее проверена экспериментально

Неполная разработанность

— в учебниках пересказывается краткая схема без всех 19 мотивов

Малая известность

— в англоязычной литературе Мадсен известен больше как систематизатор чужих теорий

Конкуренция

— современные теории (SDT, целевые установки) более развиты

Несмотря на ограничения, классификация мотивов Мадсена остаётся востребованной в психологии личности и труда.

ИТОГИ

Ключевые выводы

Мадсен выделил 19 мотивов, объединённых в 4 группы: органические, эмоциональные, социальные и деятельные

Концепция показывает многомерность мотивации — одно поведение удовлетворяет несколько групп потребностей

Биологические и высшие потребности связаны в единую иерархическую систему

Мотивация зависит как от устойчивых свойств личности, так и от ситуации

Концепция применима к управлению персоналом и организации труда

Органические

Эмоциональные

Социальные

Деятельные

Мотивация — система, объединяющая биологическое и духовное в едином побуждении к действию

— по К. Б. Мадсену

Концепция мотивации К. Б. Мадсена | Психология мотивации