# Transformation Digitale et Synergie Bancaire : BAK & WebBank
> Découvrez la note de cadrage stratégique pour la fusion et la transformation digitale de BAK avec WebBank : enjeux IT, agilité et objectifs chiffrés.

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## Transformation Digitale BAK / WebBank
Note de cadrage stratégique par l'Équipe Projet Académique (Master Ingénierie SI) sur le rapprochement entre une banque historique et un pure player.

## Contexte du Rapprochement
* **BAK (Banque Historique)** : Acteur traditionnel avec un retard digital.
* **WebBank (Pure Player)** : Leader de la banque en ligne, agile et innovant.
* **Synergie** : BAK prend le contrôle pour accélérer sa mutation digitale en Europe.

## Profils Comparatifs
* **BAK** : 80 000 collaborateurs, 30 millions de clients, Legacy IT en COBOL/Mainframe, cycle projet de 2 ans.
* **WebBank** : 700 collaborateurs, 300 000 clients, Architecture Web Services/Java, cycle projet agile d'un an.

## Enjeux Stratégiques et Besoins
* **Performance** : Réduction de 20% des coûts d'exploitation IT (hors salaires) d'ici 5 ans.
* **Réseau** : Réduction prévue de 40% des agences physiques sur 10 ans.
* **Besoins** : Unification du SI Front/Back, Big Data, IA (Chatbot), et architecture ouverte via APIs.

## Périmètre et Risques
* **In-Scope** : Nouveaux parcours Web/Mobile, Datawarehouse, infrastructure réseaux.
* **Hors Périmètre** : Réécriture du Core Banking (maintenance seule), volet juridique des RH, fusion fiscale.
* **Risques identifiés** : Conflit social lié aux agences, dette technique (COBOL/Java), et turnover des experts.

## Démarche et Gouvernance
* **Méthodologie** : Approche hybride avec audit, architecture (APIs), réalisation agile par Sprints et déploiement.
* **Gouvernance** : COPIL décisionnel incluant les DG et le DSI Groupe.
* **Planning** : Phase de 12 mois avec déploiement de l'App Mobile et pilote en agence à partir du mois 7.
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