# Gestion de la Capacité : Planification et Optimisation
> Découvrez les stratégies de capacité, les horizons de planification (court, moyen, long terme) et les outils MRP/ERP pour optimiser vos opérations.

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## Chapitre 1 : La Planification de la Capacité
* **Définition** : Niveau maximal de production possible avec les ressources disponibles.
* **Les 3 Horizons** :
  * Court Terme (1-6 semaines) : Planification opérationnelle.
  * Moyen Terme (3-6 mois) : Planification tactique.
  * Long Terme (1-5 ans) : Planification stratégique.
* **Stratégies** : Proactive (Anticipation), Réactive (Retard), ou Mixte (Hybride).

## Chapitre 2 : L'Approche Systématique
* **Étapes clés** : Évaluation actuelle (ex: 1000 unités/jour), prévision de la demande (ex: 1500 unités/jour), identification des goulots d'étranglement, et mise en œuvre.
* **Importance** : Réduction des risques et flexibilité stratégique.

## Chapitre 3 : Les Outils de Planification
* **Quantitatifs** : Méthodes de forecasting (moyennes mobiles), simulations, systèmes MRP et ERP.
* **Informatiques et Visuels** : Utilisation de logiciels (Excel, Jira, Float) et graphiques de charge pour une compréhension rapide.
* **Qualitatifs** : Jugement d'experts et études de marché.

## Chapitre 4 : La Gestion Opérationnelle 
* Mise en œuvre quotidienne pour éviter le gaspillage.
* Ajustements en temps réel face aux pannes ou absences.
* Coordination entre production et logistique pour optimiser l'efficacité.
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